對于有產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)需求的公司(或工廠)而言，在產(chǎn)品形成初步設(shè)計構(gòu)想和規(guī)劃之后，找一家專業(yè)靠譜的工業(yè)設(shè)計公司就是最棘手的一個問題了。但對于不同企業(yè)或者有不同項目需求的公司來說，工業(yè)設(shè)計公司并沒有所謂“最好”的。畢竟設(shè)計在某種意義上是屬于一個邊緣學科，特別是在外觀設(shè)計上很難去鑒定一個最好，另外對設(shè)計師來說任何一個產(chǎn)品的設(shè)計也是只有更好沒有最好的。

　　所以，能否找到一家合適的工業(yè)設(shè)計公司來實現(xiàn)產(chǎn)品外觀或結(jié)構(gòu)方面滿意的設(shè)計，并不是想當然就有現(xiàn)成的選擇，也不是憑借網(wǎng)絡(luò)搜索簡單瀏覽一些工業(yè)設(shè)計公司的服務(wù)案例，而是結(jié)合自身需求從多個角度進行考量篩選。下面駿意設(shè)計講幾個與工業(yè)設(shè)計公司合作時需要注意的問題。

　　首先，找工業(yè)設(shè)計公司合作需要了解其對該類別的產(chǎn)品是否有專攻性，因為現(xiàn)在很多設(shè)計公司是有一定的偏向性，甚至對于產(chǎn)品外觀設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計也各有專長。所以如果選擇的設(shè)計公司更擅長某方面的，那么產(chǎn)品在這方面會有更好的設(shè)計體現(xiàn)。因此找設(shè)計公司就不是找規(guī)模越大就越好的，而是看它的專業(yè)能力是否能解決自身項目的需求。

　　其次，是設(shè)計公司對項目負責任的程度，比如某些設(shè)計公司在接項目的時候，如果甲乙雙方溝通不是太順暢，或者勉強簽訂合同的情況下，會對項目敷衍了事而造成不利的結(jié)果。所以企業(yè)在選擇工業(yè)設(shè)計公司時，需要與對接經(jīng)手人進行深入溝通，特別是留意設(shè)計項目帶頭人的設(shè)計理念和合作態(tài)度，以及了解該公司的設(shè)計流程和項目質(zhì)量管控是否科學規(guī)范。

　　第三是設(shè)計周期，產(chǎn)品設(shè)計的周期和設(shè)計的質(zhì)量不是一個絕對的正比關(guān)系，但是沒有足夠的設(shè)計時間保障，那設(shè)計的質(zhì)量也會大打折扣。畢竟有一些產(chǎn)品的設(shè)計不是我們想象中的要很多人去操作就能很快出優(yōu)品的，因為好的設(shè)計往往是出自項目組的那么一兩個人，而在項目進程中核心人員通常需要跟客戶反復溝通確認，從而不斷修改完善產(chǎn)品的設(shè)計。

　　第四，過分地跟工業(yè)設(shè)計公司壓價格并非明智之舉。物美價廉是一個理想中的狀態(tài)，但實際上就是過猶不及。對設(shè)計公司來說，特別是現(xiàn)在國內(nèi)的工業(yè)設(shè)計公司面臨競爭大壓力大的情況下，在客戶一再壓價的情況下會勉強自己去接低價的項目單，但這樣無疑會導致產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量的下降。

　　最后是關(guān)于甲方負責人對設(shè)計的理解水平，這一點看上去好像跟設(shè)計本身沒有什么關(guān)系，但是決定最終定稿的就是甲方的負責人。設(shè)計公司經(jīng)常會有這樣痛心的體會，好的設(shè)計沒有備選反而那些相比弱一點的方案備選了。甲方負責人對設(shè)計價值的認同和理解的程度，也直接影響了項目配合的順暢度和項目成果的滿意度。

駿意設(shè)計公司以工業(yè)設(shè)計服務(wù)為核心業(yè)務(wù)，提供產(chǎn)品策劃與解決方案、產(chǎn)品外觀設(shè)計、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、產(chǎn)品功能技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品樣機制作，以及產(chǎn)品開模和生產(chǎn)跟蹤等全方位一體化的綜合設(shè)計服務(wù)。隨著工業(yè)設(shè)計行業(yè)的不斷發(fā)展，工業(yè)設(shè)計公司 也面臨著競爭激烈與快速變化的市場環(huán)境，但專注高品質(zhì)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，堅持將創(chuàng)意設(shè)計轉(zhuǎn)化為客戶的商業(yè)價值，是駿意設(shè)計始終不變的追求。